ADMINISTRAÇÃO - COMPORTAMENTO

Os Gigantes Também Sucumbem

Um livro de Jim Collins chamado The Mighty Fall resume realidades simples em cinco estágios que podem levar a queda de uma grande empresa ou escritório.

Vamos analisar cada um destes estágios.

Estágio 1 - O sucesso presunçoso

São as típicas pessoas que pensam o sucesso como algo final. Cheguei ao sucesso, não preciso fazer mais nada.

Este tipo de atitude leva um alerta importante:

Ninguém está sempre no topo.

A renovação é constante. A criatividade, reinvenção, inovação e criação também devem ser constantes para que o sucesso possa existir de maneira mais permanente.

Não pense que atingir objetivos, ter dinheiro é o resultado final.

Lembre-se: E o sonho? Acabou?

Estágio 2 - A perseguição indisciplinada do "mais e mais"

Pensando que o sucesso já é tudo, o escritório pode começar a entrar no segundo estágio, que é não investir mais em si e apenas querer mais e mais atividades e retorno financeiro, não se preocupando desta forma com o resultado, com qualidade, com qualificação, etc.

Sempre devemos reinvestir no nosso negócio!

Qualificar, estudar, participar com a equipe do sucesso!

Estágio 3 - Negação do risco e do perigo

Depois de pensar que o sucesso chegou e não vai embora e sequer pensar em investir, o escritório começa a negar que tenha problemas.

Este é o terceiro estágio.

Recorde-se que a crítica é sempre em relação as tarefas e não as pessoas.

Então busque soluções, não acredite apenas em relatórios, caminhe pela empresa, veja o que está acontecendo.

Não negue os fatos. Estude. Analise. Mude!

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Estágio 4 - A procura da salvação

Depois de negar, há índices que não se pode olvidar. Então começa a empresa a ver que ou enfrenta a situação e pára de fugir ou o problema está formado.

Como se portar nesta situação? Buscar soluções rápidas ou buscar soluções de base?

Para salvar, há necessidade de uma análise de prioridades.

Veja, analise, critique. Não espere o momento certo. O momento certo é agora!

Estágio 5 - A capitulação para relevância ou para morte

Então a empresa percebe que está cada vez mais difícil e os líderes começam a desistimular-se. Neste estágio a solução para alguns é vender o negócio, para outros fechar as portas...

A solução é difícil, mas não impossível:

Mude radicalmente.

Esqueça todos os métodos e reinvente o seu caminho.

Aja como se fosse começar tudo de novo. Isto pode salvar o negócio, desde que este sonho seja perseguido como sendo algo real, palpável e por toda a equipe.

Não deixe estes estágios acontecerem no seu escritório.

Ao menor sinal, busque a mudança e reinvenção consciente de estratégia, sempre pautado em tendências de mercado com a sua visão negocial.

Esta é a melhor alternativa!!!